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一個會議
一個活動
看出來活動事前規劃挺重要的
不然當場就會有很多狀況
以及很多人力分配不均的情形
也看出了有的人在請人做事情的時候的態度
如果不太好可是會讓別人覺得不爽的
我不知道怎樣做才對
畢竟也不是我籌劃
也不是我主辦的
我只是上面的人底下的一顆棋子而已
除此之外也發覺只要人不爽到一種境界之後就不能忍受了
原因是工作時間拖太長，做事沒有效率，疲勞加上一直作重複的事情會讓人感到厭煩
加上事前溝通不夠
常常會造成誤解
在上位者如果要領導下面的人做事一定要讓他們心服口服
不然就會像我們一樣放組長鴿子
最後氣氛也弄得很差
變得最後有問題都自己解決
也懶得提出來一起討論想想有沒有更好得解法
如果是在活動之前有先分配好工作
這樣就可以避免一些不確定因素的發生
組長很負責沒錯
可是他也必須要負責將底下的人的能力引導出來
這才是正確的領導者
而不是遇到錯誤要跟老師解釋的時候
將錯誤推給其他人
人跟人之間相處就跟鏡子一樣
你怎麼對別人
別人就會怎麼對待你
慎之慎之
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